北京市某大楼维修改造工程监理大纲

关 键 词:监理大纲
资料等级:北京市某大楼维修改造工程监理大纲
发布时间:2018-6-12
文件类型:doc格式doc
文件大小:81 KB
资料编辑:807359012
浏览人次:2050 次
VIP会员价格:310 建筑币
资料下载
资料简介
一、项目概述
(一)、项目概况
1工程名称:中国####维修改造工程
2建设地点:北京市崇文区天坛东路80号
3建设规模:面积7556平方米
4工程概算:1997万元
5建设工期:#年#月#日
6建设单位:####
(二)、工程特点
中国####维修改造工程建设地点位于北京市崇文区天坛东路80号。维修改造面积7556平方米。大楼总建筑面积11921.3平方米,地下一层,地上六层,局部七层,现大楼建筑高度为23米,地上建筑面积10321.3平方米,地下建筑面积1600平方米。地下一层为设备用房和办公?#26696;?#23646;用房,一层至三层为办公及比赛用房,四层及六层为运动员宿舍。中国####建筑为?#32440;礁纸?#28151;凝土框架结构,有完整的供水、供电、供热等设施,是集办公、比赛、运动员宿舍为一体的综合?#22253;?#20844;楼。
(三)、监理工作内容
1.我司派驻现场人员将在正确理解业主方总体建设要求的基础上,汇同有关参建单位配合业主方工作、积极理解、协调、完善设计文件,配合组织施工招标,落实土方开挖、支护施工组织设计方案,尽快促成工程的顺利开工;
2.我司结合已有的对相关类似工程设计配合方面?#26576;?#21151;案例,全面配合设计单位对设计图纸及洽商变更的审查。并本着安全和优化的原则积极提出合理化建议,召集本公司行?#24213;?#23478;作为本项目的顾?#26102;?#38556;组,全面支持业主方的各项工作;
3.针对本项目对社会效益、经济效益等多方面的特殊要求,我司专门配备了多位有丰富相关行业经验的专家,随时解决诸如周边特色经营、环境保护、工程设计、咨询、施工等方面的疑难点,确保工程按业主方的建设目标顺利实现;
4.我司贯彻“服务第一、质量第一、业主利益第一”的宗旨,可配合业主完成有关的招
投标工作,在确保总体施工进度的前提下,选择能提出最佳实施方案?#26576;?#21253;商入围建设施工队伍;
5.我司将协调本项目设计文件的审核,使其在技术经济方面最大程度地满足业主使用功能要求及国家相关技术设计规范,并能够正确指导施工作业;
6.组织项目控制系统的运作(包括施工质量、进度、投资方面的控制),保证施工分项(如材料、设备、器件安装等)各?#26041;?#30340;内在质量符合施工验收规范及设计图纸要求;落实现场文明施工措施和安全施工措施的制定和执行;控制建筑垃圾(包括粉?#23613;?#22122;音、排污等)对环境的影响;
7.积极协助业主方安排试运转、根据竣工交用验收报告,复核工程建设预期的功能效益情况是否达到设定目标;
8.组织编制完善的工程使用及维护手册,在配合业主做好工程验收备案的同时,制定与本工程相关的维护期服务计划,对用户反馈意见在最短时间内督促有关方落实整改。
二、监理工作的指导思想和监理目标
(一)、指导思想:
“突出重点、措施有效、服务到位、求实创新”是我司为本工程监理工作设定的总体指导思想。
1.突出重点
1.1柱、梁、包钢加固、碳纤维加固技术等加固专业施工的可逆?#21592;?#35777;和施工安全保证;
1.2施工过程中现场安全及文明工地环境的营造;
1.3实?#20540;?#27668;照明、消防工程重点装修标?#25216;?#27004;系统相衔接、匹配、协调的设计审图保证?#26696;?#19987;业材料设备的中间验收把关;
1.4为保证本工程设计工艺流程及流程设施的顺利实现,对信息标志?#26696;?#25509;口方式的功能全面性予以重点保障;
1.5由于本工程曾先后改造多次,本次施工资料的记录整理及归档工作是监理服务的又一重点关注方面。
2.措施有效
2.1选择经验丰富、业务精干、综合协调能力强的总监及其监理班子成员组成驻场服务机构是实现我司对本工程监理服务工作目标、贯彻我司对本工程监理工作指导思想的基础和前提;
2.2严格执行我?#23616;?#37327;体系程序文件和本工程监理大纲中的工程派出机构监理服务要求,在了解工程具体情况的基础上编制切实可行的监理规划和专业监理实施细则补充文件,这些是指导监理工作的依据性文件;
2.3结合本工程同期作业面大、专业多的特点,监理班子专业配套齐全、工作到岗及时、设施工具配备足量到位、人员数量保障到位,这是实现优质监理服务的切实措施。
2.4对涉及新、特、难的工艺、技术,坚持专家咨询引路、样板先?#23567;?#26041;案认可及施工检查等一整套监理服务专题措施予?#21592;?#38556;。
3.服务到位
3.1?#20449;?#21040;位:我司在本工程投标文件中做出?#26576;信到?#22312;监理服务过程中不折不扣地全面实现;
3.2行动到位:总监及所报各专业监理工程师在接到业主进场通知后按合同文件?#32423;词?#24320;展相关监理服务;没有业主同意,不擅自更换和撤减任何一名成员,使监理服务始终保持工程一贯性和岗位人员服务连续性,在体现我司“八不准”严格纪律的同时,展示“一流服务质量”为工程带来的综合效益。
4.求实创新
改造工程要求实用、经济、高速。如何在短时间内更好地协调多个专业施工企业在同一工程中协同高效地工作,实?#25191;?#20248;工程、精品工程,取决于监理对日常审核内?#24213;?#26009;的?#38050;?#31243;度和外业巡视的负责认真精神,只有每一位员工的踏实、负责的付出,才有望为本工程总体建设目标的顺利实现提供可能,为此,我司极为珍惜此次与业主的合作机会,力争以最好的人选为本工程提供务实的服务,以实干求开拓,以?#23548;?#27714;创新。
(二)、监理目标
1、监理目标
合理统筹施工组织、严格的材料设备把关、优质作业安装和高效率的工程进度、低变更的投资控?#24179;?#26159;本工程监理工作的主要目标。我司将以全面实现业主招标文件要求的监理服务内容为前提,主动拓展自我服务能力,在本监大纲?#20449;?#30340;服务内容基础上,全面实现工程建设目标(即业主在施工合约中制定的工期目标、质量目标、投资目标)。
2、实现监理服务目标的保证措施
针对本项目投资规模,我们在初步设定本工程总体建设控?#24179;?#24230;计划的基础上,发挥本公司特有的项目管理运作保证机制优势,提出一层顾问、两级管理、三套保障的?#26102;?#20307;?#30340;?#24335;,切实保证本工程建设目标的实现。具体安排如下:
一层顾问:以公司专家人才库特选人员为基本项目顾问,在本工程规划方案、建筑结构、功能配置、平面设计、材料、机电设备选型、造价估算、建设进度计划、市政、园林规划、节能节水措施、环保对策等方面对项目监理部专业人员及业主进行有针对性的技术咨询和释疑解难;
二级管理:本公司对工程项目实施监理服务的管理监控体系分二级、即:
项目监理部对各总、分承包及供应单位的协调管理控制,采用本公司独创的?#24067;?#35760;录单日控模式,以执?#23567;?#21271;京市工程建设监理规程》为主要依据;公司工程管理部对项目监理部的服务质?#32771;?#24037;程本身的建设质量、进度状况的管理控制,我司已建立并经ISO9001-2000质量认证机构批准的各项服务体?#23548;?#30417;理工作制度(如工地例会制度,图纸会审制度,方案审批制度,旁站、巡视制度,监理工程“八不准”制度等)为指导,规范监理行为,积极协助业主审核工程付款,监督测算费用与变更的发生,减少和正确处理索赔?#24405;?#30340;发生,作好结算认定工作;协助组织、设备、材料、加工、订货等产品的考察报告,协调好各参加单位关系,有效调动施工方资源,以监理自身丰富的行业经验,排除预期对工程不利影响因素。以执行公?#23616;?#37327;体系程序文件及内部企业管理规范手册为主要依据,通过日常?#24067;臁?#20851;键部位旁站、定期顾客意见调查、阶段员工业绩考核、工程阶段验收核查及项目监理部成本管理考?#35828;?#19968;系列手段实现;
三套保障:为切实保证项目咨询成果的时效性,公司为本项目成立设计顾?#26102;?#38556;组、招投标顾?#26102;?#38556;组及政府部门报批保障组,通过项目监理部与业主方相关对口专业人员及主要负责人的及时沟通和定期交流,得到服务需求信息并随时反馈,以专业保障的咨询成果最大限度地减少本项目业主的决策障碍,从而加快项目建设进度。我司将委派由以下人员组成的顾?#26102;?#38556;组,完成上述工作。
三、拟?#24230;?#26412;项目监理人员构成、监理人员进场计划

 

资料目录
一、项目概述 3
(一)、项目概况 3
(二)、工程特点 3
(三)、监理工作内容 3
二、监理工作的指导思想和监理目标 5
1、监理目标 6
2、实现监理服务目标的保证措施 6
三、拟?#24230;?#26412;项目监理人员构成、监理人员进场计划 8
四、费用监理的工作任务与方法 9
1.工程造价控制概述 9
2.设?#24179;?#27573;造价控制的重要性 9
3.工程造价控制的原则 9
4.控制内容 10
5.控制要点 10
6.工程造价控制措施与方法 11
五、进度监理的工作任务与方法 16
1.进度控制的原则 16
2.进度控制的内容 16
六、质量监理的工作任务与方法 20
(一)、土建专业 20
(二)、电气专业 24
(三)、给排水、暖通专业 38
(四)、消防系统控制 42
(五)、装饰专业 44
七、合同管理的工作任务与方法 64
八、综合组织协调的工作任务 69
1.综合组织协调的内容 69
2.总监理工程师的综合组织协调工作 69
3.综合协调的方法和措施 69
九、监理报告(含报表)种类和目录 71
十、对本项目监理工作的建议 73
十一、项目档案及信息管理 75
十二、风?#23637;?#29702; 77
十三、物资采购的协助管理 80
编辑评价
北京市大楼维修改造项目工程监理大纲范本,可参考。
?#30001;?#38405;读
相关推荐
最?#36335;?#24067;
热门点击
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录
山东十一运夺金走势图